这位有着葱绿色双马尾的虚拟歌手几乎是随着niconico的兴起而诞生的 。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行
，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位
，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者
，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子 。　　我补充一句反思 ，你说在年末反思 ，我每天反思
，当我们做得很好的时候我会更加恐惧
，然后极度地居安思危。　　2、大力出奇迹的电子化进程　　 　　印度的闪电战废钞行动：　　如果说RelianceJio4G服务半年全免费的故事还不够刺激 ，那么时下印度从精英到贫民都挂在嘴上的”Demonetization”应该足够惊悚了。

”　　一般而言，很多明星的逻辑是，自己要吃果子，但不必亲自种树。滴滴现在大概300亿美元，能否维持很难说 ，小米曾经到过400多亿，现在有人说是40亿(或许言过其实)。　　我们正在面临的创业环境　　到底有多么残酷?　　1 、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者
，要么只能死掉　　过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的 ，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP ，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候 ，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉
，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失 ，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。　　但由于当时芯片太贵，互联网公司太烧钱了，一两年下来
，公司大概烧了几百万(相当于现在的上千万)，最后也没有成功 。