为什么是5V5?　　早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提 ，一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。他承认创业这件事情会上瘾，源头来自对证明自我价值的迫切渴望 。我和马未都当年到福建去，来一个不会说普通话的小伙子，他做了一个265.com
 ，从此之后我们变成了好朋友 ，我投资以后占了25%的股份。因为没有收入，公司经常挣扎在死亡线上。

”　　完美的商业模式　　对零售业来说，最痛苦的莫过于库存积压。超级App的快速发展 ，其实已经成为内容创业非常好的土壤。　　很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于 ，它知道如何赚90后的钱，要知道 ，未来一定是属于90后的  。　　据《北京晚报》报道称 ，“地铁扫码”实际上与以往我们常见的散发小广告类似  ，只是把小广告的点对面，换成了更有针对性的点对点 ，同样属于商业行为，都是被《地铁行为规范条例》明令禁止的。

　　2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?　　千万不要被什么创业精神误导，看看马云和乔布斯的传记
，难道就领悟创业的真谛了?　　 　　建议大家看看《创业维艰》这本书 ，作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人，创办过两家估值超过几亿美金的公司
，后来做了天使投资人，在他创业的过程中，遭遇到了数次破产危机，有的时候压力大的整晚睡不着，几年的时间里 ，真正放松的也仅仅几天而已，他每天都告诉自己：我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态，创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程。　　“我们通过GDP来观察所有大型的产业在每个国家是如何运转的。

虽然创业的经历给杨宁带来了一些经验的积累，但距离成就自我似乎还有很长一段距离。看着似乎几秒的影响不大，但几秒钟的延迟可能影响客户体验，或者带来几十万甚至几百万的营业额损失。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力 ，而赚钱的前提是什么?就是两条 ：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并 ，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。